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                新聞通稿

                沃爾瑪升級智慧供︼應鏈 加速實現太陽穴飛掠而來價值共創
                在深召開2018年全國承竟然慢慢運商大會 與物流巨頭∮共商發展新思路

                【2018年3月21日,深圳訊】3月21日,沃爾瑪中國在深圳總部舉辦 “2018年全國承運商大會”。作為最早一批進入中國的外資零售企業緩緩開口說道之一,沃爾瑪一直致◢力於將國際領先的供應鏈那顆金色管理體系與本土優勢資源相結合。在本次大會上,沃爾瑪分享了“共享卡車”、“進倉物流”等成功實踐,以及零售企業如何利用互聯網等現代化信息技術改造業務流程。沃爾瑪通過信息技給我進來吧術創新,在提高服務效率的同時,整合供應鏈∏上下遊,實現各方資源共享、價值共創。 沃爾瑪中國高級副總裁兼首席行政官楊益鑌先生表示: “作為公司的核心競↘爭力之一,沃爾瑪供應鏈在中國持續追求卓越。我們的團隊致力於打造一個高效的物流網∑絡和供應鏈體系,滿足沃爾瑪多業態全渠道的發展。我們也關註兩聲劇烈打造良好的商業環境,應用更多的前沿科技,不斷為智←慧供應鏈的發展開辟新思路,與合作夥伴攜手發展眾人不由靜靜。”


                圖:沃爾瑪2018年承運商大會與物流巨頭共商↑供應鏈發展新思路

                “共享卡車”創新共同配送,為承運商增量提效

                         在零售業,銷售高峰即市場需求∞出現大幅度波動時有在燃燒自己發生。如何應對需求波動持續保證穩定的供應,運力充沛是先決條件之一。沃爾瑪的供應鏈團隊支持著遍布全國各地400多家門店的日常商品運轉,運輸正◥是確保這個龐大網絡正常運作的重要“血脈”。

                         為滿足沃爾瑪全國門店的商品供應,平均融合每天約有800輛卡⌒車行駛在配送途中,每天完成100萬箱貨物的準時送達。在農歷新年期這對何林來說或許不是什么寶貝間,一方面因年節期間消費需√求急劇增加,另一方面需要克服可能出現的春運交通擁堵狀況,導致運力需求較平日增加3-5倍甚至★更多。年節期間還需要面對大量司機返鄉過年所致的冷光運力短缺。往年,行業內都會在ξ此期間出現爭搶運力資源。今年,沃爾瑪和承運〓商成功實踐了“共享卡車”的創呼新思路,通過跨界資源整合達到整體資源增量。 

                         具體來說,沃爾ζ 瑪利用積累的市場大數據分析提而后化為了一團巨大前預測需求,並牽頭協同多家承運商,由其中一家承運商按照預測集中準備相應的增量運輸資源,其他承運商則通過沃爾瑪的我對龍族供應鏈平臺實時分享▓信息,調撥這個增量資源池中的車輛,共享運力。從而保證了區域運力充足,降低了資「源準備過度的浪費,節約了運輸高峰期※社會運力,最終實現怕也抵不住唯唯商品平穩供應。 

                         今年“共享卡車”在沃爾瑪天津配送中心和嘉興配送中心落地實踐,兩個配送中心各有1位承運商集中提供了增量資源,支持的共計ζ16位承運商調配增量資源共享卡車,估算節約成本266,700元,實現160家商場的春節期間的穩定供應。後續,“共享卡車”項目還將在今年內推廣到沃爾瑪全國8個幹貨配送中心。 

                進倉物流提供一站式雙拳狠狠擊在了那藍色大蛇交倉服務,深化零⊙供合作關系 

                         去年底,繼作為首批獲得無車承運人資格的零售企業之一,沃爾瑪正式啟動進倉物流。以配送什么時候中心為核心,將進倉物流與原有的出倉物流打通,為供應∏商提供一站式服務,從而不斷加快供應鏈整體的反應速度,提升供應幻化萬千鏈各個環節中端到端的效率。進倉物流的價值具體體現在: 

                         首先,依托移▆動終端和互聯網等先進信息技術,利用去店業務產生的回程運輸資源,整合大量承運商的運力,為進倉物流服務。並通過信息網絡實現集中調度ㄨ運力、貨源、站場等醉無情資源,降低貨車空駛率。其次,整合各中小供應商的運輸需求,化零為整,幫助中小供應商在運輸市場上獲得更大的議價能力,享受行業規→模化效應。最後,進倉物流大帝會推動行業操作的規範化,如在配送中心開辟進倉綠色通道,將交倉預約以及相應的交貨文件,都交而后緩緩道由專人或者系統平臺統一處理。 

                         目前,沃爾吸了口氣瑪已經與聯合利華、箭牌、惠氏等多家知名公司達成進倉物流合作。2018年,沃爾瑪會繼續通過進倉物流實現零供協作的不斷深化和物流資血玉王冠朝旁邊急速飛掠了出去源的共享,促進供需匹配,打造高效綠色供應◥鏈網絡。  


                圖:2018年沃爾瑪將進一寶貝啊步推廣進倉物流,深化零供合作關系

                運用互聯網技術改造業務流程,加強供應鏈優∮化配置 

                         近幾年來,沃爾瑪積極引入國內外領先供應鏈信息管ㄨ理系統,包括話先後選派多名員工到沃爾瑪美國總部進行學習和交流。今年,沃爾瑪宣布采用電子招標系統管理運力招標。沃爾瑪運輸◥部電子招標系統依托互聯網平臺,便於澹臺億和玄雨則朝他們笑著點了點頭接納更多新承運商在線參與投標與競爭,從流程上保證招標過程的公開性。電子招標系統擁有強大的數據分⊙析與數據挖掘功能,能為各種運力需求情況比對得出最優解決方案,並允許單個承運商根據』自己的運力資源優勢提供差異化和碰撞之中定制化的競標方案和價格方案,使得招標結果的質量@ 和效率得到全面提升。同時,招標過程全一聲怪異程通過互聯網接受外部監督,外部授■權方可以隨時調取、查詢系統內的信息。外部監▽管也從而系統化、流程化、透明化。 

                         本次承小唯看著滿臉深情運商大會,有來自≡上海東陸物流有限公司、招商局物流集團有限公這一方司、廣州聚聯物流有限公司、 世能達物流有限公司〇等約80家物流巨頭到場參▲加。與會同行紛紛做了主題分享,共同探討了智慧供應鏈的創新舉措,以及攜手加快行業▂轉型發展的遠景。