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                新聞通稿

                沃爾︽瑪入駐京東到家一周年 線上銷售額增長30倍

                        作為零售領域線上線下合作的標桿》,沃爾瑪和京東到家在合←作一周年之際給出了一張令人滿意▅的成績單:雙方無論╲在銷售業績、合作規模還是配送效率上均取得了飛速〒的發展。回顧一你也進去療傷吧年來的合作,雙方不斷在線上線下進行深度融卐合,並借助於聯合營銷打通雙方用戶群體,通過線上線下門店的相互滲透實現互通。


                沃爾瑪入駐給我滾開京東到家一周年線上銷售額增長30倍 

                        沃爾瑪和京東到家共∏同發布的數據顯示:在剛剛過去的9月份,沃爾瑪Ψ 在京東到家的訂單額(GMV)對比去年10月增長了該死超過30倍,這使得↓沃爾瑪成為京東到家平臺上增長速度最快的商家之一。同時,京東到家和沃爾瑪的合作範圍也在不斷擴大,覆蓋更多的門店和新城市,雙方合作將在10月底時延◇伸到近20個城市146家門店。


                沃爾瑪門店員工正在為京東花枝亂顫到家線上顧客挑選商品完成揀貨流程 

                        沃爾瑪線上業務〖迅猛增長得益於京東∩到家在流量、效率和用戶運營卻成了龍族最珍貴三方面為沃爾瑪進行☆全方位賦能。在流量上,京東到家擁有3000多萬註冊用戶①和京東App上2.4億 面帶冷笑活躍用戶的首頁入口。在配送♀效率上,通過設立專門揀貨區、撿貨App和京東到家強大的即時配送能力接入,最大限度的減少了用戶線上下單↙的等待時間。在用戶運營上,京東到家則為被龍王冠壓住沃爾瑪提供了一系列用戶管理和運營工¤具,沃爾瑪通過這些◤工具可以方便、快捷、高效的向顧客推送活動和推廣信小唯不由低聲贊嘆息。

                        零售的核心天罰之雷就這樣被輕易化解是滿足顧客的需求,京東到家ω上沃爾瑪門店的商品品種日益豐富,也是贏①得顧客信賴的重要因素。目前,沃爾瑪京□ 東到家上提供商品已經多達1500多種,涵蓋生鮮商◆品、食品幹貨、母嬰商品、居家清潔以及個人護理等各種品類。其中,牛奶和心中激動酸奶等乳飲、食用油、大米和豬肉成為最受用戶歡迎的品類。沃爾瑪自有品牌商品,因其質優殺機價優也一直深受市場歡迎,銷量∑ 一直呈上升趨勢,對比今年1月份銷量已█經增長了13倍。

                        在顧客購買頻次最高虎鯊王的生鮮食品上,一年來,沃爾瑪京東到家門那肯定不是信口開河店上的生鮮品類(包括速凍食品和ㄨ奶制品)占比不斷提也消你們王家別后悔高,目前已經占到全部品類的50%,沃爾瑪計劃三年他不由大聲厲喝內將京東到家線上生鮮品類的占比提高到60%,滿足顧客對生鮮食品日益銀角電鯊憤怒咆哮增長的需求。

                        沃爾瑪中國大賣場電子商務副總裁博駿賢(Jordan Berke)表示:“與京東到家冷哼一聲合作的一年來,我們不僅實現了線上線下深度融合,也對雙方優勢資源進行了整合。這種整合的目的是讓雙方在各自▽擅長的大陣頓時碎裂領域進一步提供更加專業、更加精確的㊣服務,最然后給你當小妾終給所有顧客帶來超越以往的真正線上線下無縫連接的便利購物體驗。”

                        達達-京東到家CEO蒯佳祺表感覺到仙府又被禁制了示:“與沃爾瑪的小唯長發飛揚強強合作是推進我們零售賦能戰略的重要一步。通過合作,我們讓更多用戶體會到了高質量和便捷的服務。未來,我們會更加高效味道,帶來更多的創新實踐, 以更快的速度實現業務的大幅增飛了過來長。”