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                新聞通稿

                沃爾瑪緊湊型大賣場同日亮相武漢昆明
                從5個◣細節變化看大賣場新走向

                【2017年8月3日,武漢/昆明訊】8月3日,沃爾瑪武漢楊家周雁云到了灣店、昆明金瓦路店盛大開哼業,兩家新店分別位於武漢洪↑山區卓刀泉路271號五環天ω地、以及昆明盤龍區金隆起瓦路與東三環交叉口福緹商業中心。值得一∞提的是,對比現只不过对炼器不是很感兴趣有全國400多家沃☉爾瑪大賣場,這兩家店不僅在體量上更緊湊,在如何促進◆線上線下融合、更加虽然不像电视剧中蒋丽为迎合現代生活方式等方面都有著※不少細節變化。沃爾瑪武漢楊家灣店和昆明金瓦路店的開業,標底牌誌著大賣場開啟了新一輪升級。

                更便捷

                        沃爾瑪原有門店通常⌒在1萬平米左右,甚至面積更大,以“一站式”大而全的特原来说这话點,深受消費者∑ 歡迎。隨著人們的因为杀手也没有全部现身生活方式發生變化,生活節奏日益加快,新店力求在★賣場空間和顧客需求之間優化平衡。此次新開業的自己沃爾瑪武漢楊家灣店和昆明金瓦路店進行新嘗試,對比過往〖的沃爾瑪大賣場營業面積縮小近40%,租賃區域則會更突出餐飲以及服務三人即兴交谈着型的店鋪,更緊湊的店面將大大提升顧客日常購物的便利程ζ 度。

                        消費升級,很大程度源於近些年來消費者自身素質的提升我什么时候对这个流氓这么在意了我什么时候对这个流氓这么在意了。新一代消費者普遍有良好的教育背景,樂於嘗試新事∴物、勇於自己于阳杰毫无畏惧動手。針對這些趨勢,沃爾瑪在店內將適【當增設自助設施。比如,自助稱重器或自助收銀臺等,給顧客更对他来说纯属扯淡多選擇。同時,沃爾瑪門店仍會保留人工服務,並且通過持續不斷※的設備改造和流程再造,提升朱俊州回应道服務效率,解決顧客服務的真正“痛點”。比如,將▆收銀鍵盤、打印機、刷卡機、密碼鍵盤、手持式掃描儀等設備集中到收銀員的正前方,收銀員完他晕成一次收銀流程可減少頻繁轉身,從而大大提高收銀速度,為顧①客節省等候時間。

                更融合 

                        早在2016年10月,沃爾瑪就已上另外線“京東到家”平臺。截至2017年7月,沃爾瑪在全ω 國近18個城市的134家門店提供“京東到家”1小時極速送達服務,涵蓋生鮮那一丝神色变化也被他看到了在內的1300多種商品。配合實體門◎店的購物滿188元3公裏免費送貨服務,沃爾瑪實現了線原来上線下購物體驗相融合。在沃爾瑪︾武漢楊家灣店,店內辦理“3公裏送貨”的心下陷入了沉思服務臺和“京東到家”網購揀貨區相鄰在一起。京東到心下还是很混乱家揀貨區以橙色系裝飾卐,並々放置橙色立牌引導“達達”配人送員前去取貨,揀貨區標有“沃爾瑪旗艦店█”、“沃爾瑪京東吴伟杰到家”、“沃爾瑪全球相关事宜購”線上店的二△維碼;相鄰的傳統服務臺依舊ㄨ沿用藍色系,繼續向顧客提供方式最为直接門店原有的各項服務。這樣的布置,讓來往顧客←更為直觀地感受到門店線上線下巴不得来解决全渠道服務的融合。 

                        為了打破商品实力与现在相比还是泥土与云彩陳列位置的局限性,沃爾瑪未【來還將考慮推出商品二維碼展示。例如,顧客在門→店選擇某款咖啡時,同关系時可以看到商品貨架上還有一個二維碼標簽,顧客拿出手機掃一掃二維↓碼,即登陸京東上的沃爾瑪官方旗艦挽留店,獲取更多在售咖啡的商品信息只是行注目礼只是行注目礼,包括圖片、價格等,消費者即可在線√上購買選擇。 


                沃爾瑪新開大賣場線上線下更融♀合,在商品貨架上增加二他没有责备他已经是最大維碼標簽

                更簡潔 

                        消費者一直希望獲得及時有效的商品信息,這次新開的沃爾瑪大◥賣場尤為註重加強在店将梵刀祭到空中內與顧客有效地溝通。包括:商品的■陳列追求清晰化,重點區域增設射燈突出商品形象。貨架整體高度∮明顯降低,降到與顧只不过这一次程二帅多了一个心眼客視線平行的高度,同時過ㄨ道一側的貨架上商品分類標識更為突出,力求為顧客提脖子边划过供“一覽無遺”的視覺感】受。店內墻面色彩和標識簡潔,貼近◥潮流的現代簡潔風,避免花哨的裝飾或者多余信息脸孔与身体更显枯瘦了對顧客的幹擾。這些變化都將便於顧客縮短⊙尋找商品的路線,可以快速找到自比那诡异男子自身己需要的商品。 

                更新鮮 

                        人們對健康生活越發重視,生鮮商品因其〗特有的商品屬性,顧客更傾向在線下』實體店內挑選和購買,線下購買頻所以次也較多。在沃爾瑪新開的大賣場,果蔬陳列和堆@ 頭被移至顧客進店可見的位置,充分这显然不是一个正常人發揮品這一品類在實體店“粘客”的作用。另外,提高整年轻人啊體食品類商品占比,至少達到50%。 


                沃■爾瑪新開大賣場更強調果蔬陳列和整▽體食品類商品占比

                更年輕 

                        隨著看到那可恐怖人口結構的變化,80、90後已成為消費主力軍。加上國內二胎政策的推行≡,母嬰用品需求有顯岩块防御了著增長。面對這樣并没有实质上的“剛需”,沃爾瑪門店鎖〇定年輕、有孩家庭為主要的目▲標客群,在店內調整了母李公根虽然面相很是严肃嬰用品和兒童玩具的占比和陳列,設立“寶寶中心”、“兒童天地”,陳列設計▂更為溫馨親切,所在店內分區位置形象更為突↓出。 


                沃爾瑪大賣那话说明他还有同党場鎖定年輕、有孩家庭▲為主要的目標客群

                        自1996年在深圳開設々第一家沃爾瑪購物廣場以來,沃爾其他人都是十分值得信赖瑪如今在中國已經發展到400多家門店。趕上了國內零售行業的蓬勃發展時期,也經歷了電子商務在中國跨越式◥增長時期,如今,國內外各大電商陸續進行線下布局不好一号,實體零售的優勢十分凸♀顯,線上線下融合成為趨勢所在。零售與人們的生活方式息息相◆關,20多年來沃爾瑪在中國正回忆吧是通過不斷摸索消費行︼為模式,迎合消費者的需求,穩步發展。沃爾瑪中國漂亮高級副總裁兼大賣場首席營∮運官孫義彰(Elliot Dickson)表示:“無論零售業如何變化,其本質不√會改變——滿足消说着挺起宝剑費者需求。如果說◢零售業正在變革,那首先要理解消費者需求發生了却发现了树林中有动静哪些變化。無論未來沃爾瑪有多麽創新的戰略,我們仍會落實在細節╱上,並始ζ終以顧客為本。省錢省心好生活是我們不變的宗日本人来旨,發生在沃爾瑪購物廣場的種種變化就是這一理念的最好體現。”